度杠杆化的不良资产1994年，司将号基金和二号基金持有的酒店资产全部置入到当时已濒临破产的酒店类公()，从而换取了75%的股权，重组后的拥有47家酒店的权益，并更名为后，喜达屋资本又在三号夹层基金()的帮助下1995年以537亿美元收了威酒店品牌1998年，“间歇式轮转机”项在还原田建筑的同时，还开设花间市集，展卖当地手工艺品、有机农产品等特产，使游客能够零距与当地文化对接。张蓓坦，在酒店选址之前，自己都会亲体验当地的文化和四变迁把己当成最原的人，先感动自己，才能感动人张蓓表示，建筑故事的器，好每一城市的专属故事

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喜达屋酒店集团的一直希望再造一喜达屋回归喜达屋资本集团后，2005年发起了两只地产基金，即，七号基()和酒店一号基()。其，七号基金以地产领域的机会投资为主，募集资金1475亿美;而酒店一号基金则聚焦于酒店域的机会投资，募集资金9亿美元在七号基金和酒店一号基

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