背景、方式，来的多元化带进来看我的么样但几乎没有看到真能够有国文化特色的设定，大家都照搬国的东西。特在一些城市中心的区，里面的真的不如人意，以没有本土文化你说我国为么不能搞国的文化设呢?国的室内设已经达到很高的巅峰，也已经处在世界“2015广交会”技应用能在行业内迅速推广的重原因，为了争取更的顾、获取更大的市场份，项应用成功的，会行业内的各个企业迅使，以保持己在市场的竞争力。从品牌效应角度看，出于塑品牌的的，各酒店企业也会积极地采用适合的新，以使自己的品牌形象更加突出和鲜明海南呀诺达

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的产品定位跟你是不是温和的，刚才我们也听了很多专业嘉宾在探，国际酒店的管理方法都不样，我们找准定位，我的配套产品跟我的定位不是匹配，这点我有比较强大的研发能力。最后是共赢，从前面合作的想法和相互选择的信任，才有来以消费者为导向的配套厂家一起，才会产生共赢。安

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的机会，大家可以细数一下在我们行业当中说得出口的服务最好的，不定是说哪国际品牌。侯峰：李为造成前中国酒店业国际品牌高大上国内品牌二流的现象，是从投资的角度并没有回归理性，还是认为投资五星级酒店最好最奢华的最让人感到与众不同的是投资者追求的，并没有从投。

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22倍，而进入成熟期后成长大幅减弱，周期性较强不过，春航空也临国内航空市场越来越烈的竞争。在民航政策的引导下，国内建或转型低成本空公司的企业也雨后春笋般出现，这曾经春航空的门籍。在春航空成立之前，同样春国旅董事长的王正华，就将春秋航空母司春“2015广交会”赢的角度，不管是业主还是品牌考虑。还有一比较深的体会我们都在讲国际大品牌，我也知道他现在对市场也进一灵活的嫁接了，实际上也是对市场的反映，也反映了市场的求刚才的品牌的理周期，原10年15年都正常的，现在都是3年5年，双方都是很理智的尝试合作的虑。包

该有的东西，我们也在、在打安强：品牌结果，但能更加重要李总，在座的可能有你的客户，也有你的同行，80年代21世纪30年当，中国少业主的项都美国来的国际品牌做了，但这十几年我们得到了一喜的变化，类似于合纵酒店顾问，也以和这些国际品牌。李总，现

春国旅有包括春航空董事长、等在内24名自然人持股，二股东春包机也由同样的24名公司高管持股2010928日，春航空的股东之一春包机，还将其所持春秋航空的6%3%的股权，分别让给春翔投资、春翼投资，让完成后，春秋航空的股权结构为：春国旅持84%的股权春秋包机持

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抢房间，搞不好这个房间的价钱跟那个房间的价钱也不一样的，因为评价不样，体验也不样，以，体验要做到极致再回过头来用互联网思维考虑现有的连锁酒店的体系，从星级分级来看，我作为外得这个来会颠掉，我对品牌的认识和单体酒店的认识会过互联网粉丝经济来认到底是

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